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La liberté de réussir vous appartient!

Par Josée Turgeon
Conseillère aux entreprises en développement des affaires à la MRC de Coaticook

Quels sont les meilleurs moyens pour y parvenir?

Pour optimiser votre efficacité, celle de vos employés et de votre organisation, et ainsi en retirer plus de satisfaction, le point de départ d’une démarche permettant de structurer et d’optimiser toute forme d’efficacité personnelle et organisationnelle est l’utilisation des outils de mesure.

Oui, oui, du quantitatif et du qualitatif!

Connaître nos préférences comportementales

Dans la catégorie de la connaissance qualitative, se connaitre, soi. Qui suis-je? S’accueillir et s’accepter tel que nous sommes.  Se permettre aussi de mieux comprendre les autres, c’est à dire d’optimiser l’expansion du savoir-être de chaque individu en intégrant le non jugement et l’accueil de l’autre tel qu’il est avec compassion.

Cette prise de conscience permet de mieux interagir en fonction de l’accueil de soi, de l’autre, mais aussi de la situation, ce qui favorise l’efficacité optimale des projets, des partenariats, des collaborations et des entreprises.

 Prévoir le prévisionnel

Du côté de la connaissance quantitative, jouer avec le hasard, utiliser une supercherie/tromperie, exploiter nos capacités cérébrales et nos expériences passées, créer le futur : peut-on prédire l’avenir? Oui, absolument. Il n’y a rien de surnaturel dans la capacité de prédire l’avenir. On le fait régulièrement, dans différentes situations. La question devrait plutôt être:

Peut-on prédire l’avenir mieux que le hasard, les magiciens et les mentalistes?

Vous me voyez venir avec mes tableaux de bord, mes listes de mémoire et l’influence de l’action sur la motivation?

• Les tableaux de bord, vous les connaissez. Pas besoin de vous dire que celui de votre véhicule vous aide grandement à repérer certains indices vous permettant de piloter l’engin de manière adéquate. Une lumière rouge à votre indicateur de niveau de carburant vous amène à prendre une décision : j’y vais aujourd’hui mettre de l’essence ou j’attends demain matin? Combien de kilomètre me séparent de la prochaine station-service? Autre analyse : l’indicateur de vitesse est à 140km/h. Vous ne conduisiez jamais accidentellement trop vite. Surtout quand l’agent de police vous demande vos papiers.

• Les Listes de mémoire, c’est autre chose. Quand elles sont dans notre tête, elles nous donnent des vertiges, des étourdissements, accélèrent le rythme cardiaque. Pour garder toute votre tête, ne gardez pas tout dans votre tête, seulement les grandes lignes, les macros. Pour le reste, on dépose ça sur une liste, une ‘To Do’. Vous entendez le bruit des vagues maintenant? Et ce soupir de libération, il vous fait grand bien? Trois lettres : OUF!

• L’influence de l’action sur la motivation, c’est un peu comme l’œuf ou la poule, qu’est-ce qui arrive en premier? J’attends que la motivation arrive pour me mettre en action ou je me mets en action et la motivation sera au rendez-vous?

Le premier pas. Faites seulement le premier pas. Ensuite, faites le deuxième pas. Seulement le deuxième pas! Vous sentez que le troisième pas, seulement le troisième pas se fait mieux, moins d’effort, la locomotive est en route, l’énergie se présente et ce sourire se dessine sur vos lèvres, ça y est, vous y êtes maintenant, la motivation vous permet l’énergie et fournit la direction d’une réaction, d’une décision. Les facteurs énergisants et dirigeants votre comportement sont donc réunis sous l’expression « motivation ».

Rationnaliser les ratios 

Accroissement de la valeur ajoutée pour l’organisation ou rationalisation des effectifs dans une stratégie de réduction des coûts? Dans les années 80, les réductions de personnel étaient perçues comme un signe d'efficacité et de succès. D'un point de vue théorique, le terme rationalisation des effectifs est imprécis; les mots rationalisation, restructuration, réingénierie sont souvent employés pour désigner les mêmes actions.

Les ratios peuvent être basés sur des données historiques et des prévisions futures. Souvenez-vous que le passé n’est pas garant de l’avenir et que les prévisions ne se réalisent pas toujours. Collecter des informations, prendre le temps de bien comprendre ce que ces données peuvent vous apporter dans votre prise de décisions stratégiques. Je vais à gauche ou à droite?

Des outils, du savoir-être, du savoir-faire, tout ça, c’est bien beau mais dis-moi :

Ça va? Comment vas-tu?

Prends le temps de célébrer les petites victoires, donne-toi du gros LOVE! Car la liberté de réussir, ce n’est pas qu’une simple histoire de mérite.